在企业管理和人力资源管理中，员工持股计划和股权激励是两种常见的激励机制。尽管两者都涉及到员工与公司利益的绑定，但它们在实施方式、适用对象以及目的上存在显著差异。

首先，从实施方式上看，员工持股计划通常是指企业通过一定的渠道，如信托基金或直接购买等方式，让员工持有公司的股份，从而成为公司的股东。而股权激励则更倾向于一种奖励机制，企业给予员工在未来某个时间点以预先确定的价格购买公司股票的权利，这通常是在员工达到特定业绩目标后才授予。

其次，在适用对象方面，员工持股计划往往面向全体员工，是一种普惠性的激励措施，旨在提高员工的归属感和忠诚度。而股权激励则更多地针对管理层或核心技术人员等关键岗位人员，作为对他们贡献的一种认可和激励。

最后，从目的来看，员工持股计划更多的是为了增强员工的凝聚力和向心力，促进企业的长期稳定发展。而股权激励则侧重于激发员工的工作积极性，推动企业业绩的提升，实现股东价值的最大化。

总之，员工持股计划和股权激励各有侧重，企业在选择时需根据自身情况和发展战略来决定最合适的激励方式。