【工程变更流程】在工程项目管理中，工程变更是一个常见且重要的环节。无论是设计调整、材料更换，还是施工方法的优化，都可能引发工程变更。为了确保项目顺利进行，避免资源浪费和工期延误，规范的工程变更流程是必不可少的。
工程变更流程主要包括以下几个阶段：提出申请、评估分析、审批决策、执行实施、记录归档。每个阶段都有明确的责任人和操作标准，以保证整个变更过程可控、透明、高效。
工程变更流程总结
| 阶段 | 说明 | 责任人 | 备注 |
| 1. 变更申请 | 由项目相关人员根据实际需要提出变更请求，说明变更原因及影响 | 项目经理/技术负责人 | 需填写变更申请表 |
| 2. 初步评估 | 对变更内容进行初步分析，判断是否有必要进行后续评估 | 技术团队 | 评估变更的可行性与必要性 |
| 3. 详细分析 | 对变更方案进行技术、成本、进度等多方面分析 | 工程师/造价师 | 需提供详细的数据支持 |
| 4. 审批决策 | 根据分析结果，由相关管理层进行审批 | 项目总监/公司领导 | 需签署正式审批文件 |
| 5. 执行实施 | 按照批准的方案进行变更实施 | 施工团队 | 确保变更按计划执行 |
| 6. 记录归档 | 将变更全过程资料整理归档，作为项目资料的一部分 | 项目文档管理员 | 便于后期审计与参考 |
通过以上流程，可以有效控制工程变更的风险，提升项目的管理水平和执行效率。同时，也便于后续的跟踪与追溯，为类似项目提供参考依据。
